E-ITSPEA 9: Steve Jobs vs. Mark Zuckerberg. Kaks Erinevat IT-Juhti
Tehnoloogiamaailma suurkujud Steve Jobs ja Mark Zuckerberg on mõlemad jätnud sügava jälje IT-sektorisse. Kuigi nad on oma ala tipud, on nende juhtimisstilid ja filosoofiad selgelt erinevad. Jobs kehastas arengumootori (change agent) tüüpi juhti, kes tõukas oma meeskonda pidevalt uute kõrgusteni, samas kui Zuckerberg on pigem juht, kes seab fookuse meeskonna kasvatamisele ja protsesside optimeerimisele.
Steve Jobs: Arengumootor
Steve Jobs oli visionäär ja perfektsionist, kes pühendus revolutsiooniliste toodete loomisele. Tema juhtimisstiili iseloomustasid järgmised aspektid:
Innovatsiooni ja perfektsionismi nõudmine – Jobs ei leppinud keskpärasusega ning survestas oma töötajaid looma maailmatasemel tooteid.
Tugev karisma ja mõjuvõime – Tema võime veenda inimesi oma ideede geniaalsuses aitas Apple'il muuta tervet tehnoloogiasektorit.
Kõrged ootused ja karm juhtimisstiil – Jobs oli tuntud kui nõudlik ja emotsionaalselt intensiivne juht, kes ei peljanud oma meeskonda tugevalt survestada.
Tootekeskne juhtimine – Tal oli kinnisideeks muutunud disaini ja kasutajakogemuse suhtes ning nõudis, et kõik tooted oleksid erakordsed.
Jobs oli arengumootor selle kõige ehedamas mõttes – ta tõi turule midagi täiesti uut ja muutis mängureegleid. Kuid tema intensiivne juhtimisstiil võis olla ka kurnav ja paljudele töötajatele väljakutseid esitav.
Mark Zuckerberg: Juht
Mark Zuckerberg on hoopis teistsugune juht – tema stiil on vähem autoritarne ning rohkem suunatud meeskonna kasvatamisele ja pikaajalisele visioonile:
Avatud suhtlus ja meeskonnatöö – Facebooki (nüüd Meta) kultuur põhineb avatusel ja meeskondlikul tööl, kus kõik saavad kaasa rääkida.
Eksperimentaalsus ja paindlikkus – Zuckerberg usub kiiretesse iteratsioonidesse ning on valmis riskima uute ideedega, ilma et peaks neid esimesel korral täiuslikuks lihvima.
Pikaajaline strateegia ja kohanemisvõime – Tema fookus on alati olnud kasvu ja arengu juhtimine, mitte niivõrd väiksemate detailide üle kontrolli omamine.
Tugev inseneritaust ja tehniline fookus – Zuckerberg on ise programmeerija ning tema juhtimisstiil on pigem andmetele ja tehnoloogiale orienteeritud.
Tema juhtimisstiil sarnaneb treeneri omale – ta aitab oma meeskonnal kasvada, loob süsteeme, mis võimaldavad ettevõttel areneda, ja seab pikaajalise kursi, ilma et ta ise kõikidele detailidele ülemäära keskenduks.
Kumb juhtimisstiil on parem?
Mõlemal juhil on olnud tohutu mõju tehnoloogiamaailmale, kuid nende stiilid sobivad erinevatesse kontekstidesse:
Jobs sobis ideaalselt radikaalset innovatsiooni vajava ettevõtte etteotsa, kus oli vaja muutust ja turu ümberkujundamist.
Zuckerberg sobib pikaajalise kasvu ja skaleeritavuse juhtimiseks, kus oluline on meeskonna areng ja süsteemide efektiivsus.
Pole ühtset vastust, kumb on parem juht – kõik sõltub ettevõtte eesmärkidest ja ärikeskkonnast. Jobs tõi turule revolutsoonilised tooted, samas kui Zuckerberg on loonud maailma ühe kõige edukama ja kiiremini kasvava ettevõtte.
Lõppkokkuvõttes näitab see võrdlus, et IT-maailmas pole üht õiget juhtimisstiili – oluline on leida see, mis sobib kõige paremini ettevõtte kultuuri ja eesmärkidega.
Kasutatud allikad
https://www.mtdtraining.com/blog/steve-jobs-leadership-style.htm
https://aithor.com/essay-examples/mark-zuckerberg-leadership-style-and-qualities
https://www.mtdtraining.com/blog/mark-zuckerberg-leadership-style.htm
Comments
Post a Comment